Голем експеримент во Германија: Воведоа четиридневна работна недела, еве ги резултатите

Компанија за чистење теписи, градежна компанија, маркетинг агенција – ова се само дел од компаниите кои учествуваат во најголемото истражување досега во Германија во врска со воведувањето на четиридневна работна недела.

,,Четири дена“ е работното име на овој експеримент. Како и во каква форма ќе се намали работното време на вработените, од самиот почеток беше оставено на самите компании, односно на нивното раководство.

Некои компании го користеа класичниот модел: петок слободен за сите. Други им дозволија на своите вработени да работат пет дена во неделата четири недели, а потоа целосно да ја добијат петтата недела. Или дневното работно време на вработените е намалено. Но, како функционираше 4-дневната работна недела во последните пет месеци? 

„Секој имаше свои подеми и падови“

На ѕидот на канцеларијата на тур-операторот Kootstra Schiffsreisen во Минстер, од февруари виси шарен распоред, кој наликува на тепих направен од разни партали. Компанијата ги подели вработените во две групи: едната половина има слободен понеделник, другата половина има слободен петок. Канцеларијата е многу попразна од тогаш.

Исто така, морале да го скратат работното време за да се јават на телефони, за да можат да работат попродуктивно.

,,Сите имаа свои подеми и падови“, вели режисерот Јулиус Гралер во петтиот месец од пилот-проектот. Од самиот почеток бил убеден дека треба да се намали неделното работно време и сакал да го проба во својата компанија, пишува ДВ.

Овој тур-оператор организира крстарења и велосипедски тури, првенствено во Холандија. Сега, непосредно пред летните одмори, се наближува врвот на сезоната. Но, непосредно пред тоа имаше поплави и излевање на Дунав, што се одрази на нивните туристички тури и аранжмани. 

,,Четиридневната работна недела за оваа компанија не беше само позитивна. Тоа, исто така, предизвика стрес кај вработените бидејќи многу работа остана недовршена поради нивниот слободен ден“, вели Гралер.

Позитивни повратни информации од гостите и вработените

На прашањето дали сепак вредело, одговорот на директорот е јасен:

„Можете да забележите дека луѓето се чувствуваат поодморено, дека субјективно немале проблем да ги завршат своите задачи во скратено работно време“.

Вработените повеќе немаа акумулирани прекувремени часови, продуктивноста остана иста, а повратните информации од гостите беа позитивни.

Дури 80 отсто од вработените го оцениле проектот како успешен, вели Гралер. Иако тоа значи дополнителен организациски напор за него како шеф, тој сака да продолжи со четиридневната работна недела и по завршувањето на експерименталниот проект.

Вработените сакаат пофлексибилно работно време

Јулија Бакман од Универзитетот во Минстер ги анализира податоците од студијата: таа и нејзините колеги редовно разговараат со компании, односно со работодавци и вработени. Вработените доброволно носат паметни часовници: фитнес часовници кои го мерат нивниот пулс и, да речеме, квалитетот на нивниот сон.

Во сите компании, овој проект не работи толку непречено како во Kootstra Schiffsreisen во Минстер, вели Јулија Бакман. Толку може да се каже во овој момент – иако податоците сè уште не се официјално анализирани. „Најзаинтересирани сме за перспективата на вработените“, вели истражувачот.

„Многу од нив позитивно гледаат на четиридневната работна недела, додека други се скептични. Ако, на пример, секој ден се работи еден час подолго за да се добие еден слободен ден, некои, во зависност од индустријата, тоа го гледаат како голем товар. .Hејзиниот заклучок е дека многу вработени сакаат пофлексибилно работно време, но дека тоа не мора нужно да се распореди на четири дена.

Недостаток на квалификувани работници

А какви искуства имаа работодавачите и компаниите со 4-дневната работна недела?

Јулија Бакман истакна дека договореното намалено работно време со ист обем на работа не може секогаш да се почитува од страна на вработените и дека адаптацијата е тешко за некои компании, во зависност од индустријата, големината или деловната култура на компанијата.

Но, и компаниите имаа предности и профитираа од тоа.

„Кога компаниите промовираа 4-дневно работно време на огласите за вработување, бројот на апликации значително се зголеми, додека квалитетот на кандидатите и нивните апликации не се намали“, рече таа.

„Тоа е голема шанса, бидејќи недостатокот на квалификувани работници доведе многу компании да учествуваат во истражувањето“, забележува Џулија Бакман, која е внимателен оптимист. Тој заклучува дека четиридневната работна недела не е погодна за секоја компанија, но дека може да донесе придобивки за многумина. Резултатите од студијата конечно ќе бидат анализирани и достапни наесен.

Експериментот ќе трае шест месеци

Некои германски компании од 1 февруари воведоа експериментална четиридневна работна недела. Експериментот, во кој учествуваат 45 компании, ќе трае шест месеци, а вработените ќе ги задржат сегашните плати и покрај намаленoто работно. Целта на овој експеримент е да се провери дали тврдењата на синдикатите дека луѓето кои работат помалку не само што се посреќни или поздрави, туку и поефикасни на своите работни места.

Проектот ја нагласува пошироката промена што се случува на германскиот пазар на труд, каде што има недостиг од квалификувани работници. Недостигот, заедно со високата инфлација, ги охрабри работниците во сите индустрии да бараат повисоки плати и да ја зачуваат флексибилноста и независноста што ги стекнаа за време на пандемијата.